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自立型リーダー研修

このリーダー研修を通じ、自立型姿勢で生き抜く、
強いリーダーを養成します。
自立型姿勢とは、いかなる環境・条件の中においても、
自らの能力と可能性を最大限に発揮して、道を切り開いていこうとする姿勢のことです。

一方で、依存型姿勢とは・・

一方、依存型姿勢は、楽に結果が出そうな手法ばかりを考え、
それがうまくいかないと、目的までも放棄してしまうことがあります。
そして、依存型姿勢のリーダーの下では、
部下を含め相互に依存することによって、組織は崩壊してしまいます。

社会の変化、ビジネスシーンの多様化している現在、
どんな問題にも対処できる優れた解決法はどこにも存在しません。
だからこそ「人」なのです。組織はリーダー次第で大きく変わります。
チームを勝利に導き、成果を出すリーダーは決まってどんな問題も解決しています。
そして、すべての出来事に感謝し、お客様、スタッフ、家族、関わる人を幸せにします。
自立型人材は、問題が起きたコトが問題ではなく、
その問題と見える現象をどう捉えたかで、
行動や結果にすべて影響することを知っているのです。
そんな人になっていただくリーダー研修です。

このリーダー研修では、以下のような自立型リーダーを育成します。

自立型リーダーとは、自らが自分の意識や行動を変え、
自信と意欲に満ち、自らが周りと関わりをもち、
最後までやり遂げチームと共に結果を出していく。

自立型リーダーは、チーム内での話し合いを積極的に持ち、
チームのメンバーの改善活動をリードします。

そして、他の部門へ協力を働きかけることで、
部門間の関係にも「影響」を及ぼします。

『習慣をつくる習慣をお伝えする自分軸形成連続講座』

実際の現場において、他の見本となって自立の姿勢を実践し、
さらに他人をやる気にさせるメンタリングのノウハウを体得する。

研修内容

第1回メンタリングの理解と自己ポリシー

・自立についての復習

・自立についての質問集(グループ実習、解説)

・ メンターとは(講義)
 -自らが見本となって行動し、信頼して支援する 

・ メンタリングマネジメントについて(講義)
 -ケーススタディ(グループ実習)

・ 事前課題発表

・ 自己ポリシーの決定、発表

・ 自己のテーマの決定

・ 「最強企業の法則」(講義)

第2回メンタリングの応用と相互支援

・自立とメンタリング(復習)

・ケーススタディ・記入式(グループ実習、解説)
 -「部下へのメンタリング」

・ 実践経過発表

・ 相互支援(グループ実習、解説)
 -やる気を共有し、チームとしての結束力を高める 
 -他者との関係の中で、自分の役割を見いだす 

第3回~第9回メンタリングの実践

・自立とメンタリング(復習)

・実践経過発表

・振り返りと今後の行動基準作成

・メンタリング実践事例の作成

・メンタリング・スピーチ訓練

・相互支援(グループ実習)

・質疑応答

第10回メンタリング実践行動マニュアル

・自立とメンタリング(復習)

・実践発表

・相互支援(グループ実習)

・「実践行動マニュアル」
(今後の行動指針)の作成 

・「メンタリング・マニュアル」の配布、説明

・質疑応答

「自立型リーダー研修」担当の紹介

有限会社シンプルタスク 代表取締役/喜働会会長
JADA協会認定SBT1級コーチ

吉井雅之

有限会社シンプルタスク代表取締役。習慣形成コンサルタント。喜働会会長。JADA協会SBT1級コーチ。
「大人を元気にする」を使命に、自己実現のための習慣形成連続講座『喜働力塾』を全国で延べ84期実施、
卒業生は2,500人以上。
習慣形成のメソッドを中心に、成果・結果を積み上げていく方々を、今なお多数輩出し続けている。
多業種にわたり各企業の顧問として、人間力戦略のコンサルティング、人材育成トレーニングを中心に増収増益のお手伝いを担当する傍ら、習慣形成を軸に人材育成トレーニングや講演、セミナーで全国をまわっている。
子供たちの夢を叶えるために、小、中、高等学校の生徒向け、保護者向けの講演も積極的に行っている。
脳の機能と習慣形成を活用した能力開発で、ビジネスマンだけでなく、スポーツチーム指導、
受験生の能力アップも行っている。
著書には「成功する社長が身につけている52の習慣」「習慣が10割」などがある。

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