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理念浸透研修

この理念浸透研修を通じ、以下の3つの重要なポイントでの組織づくりをサポートします

理念共感型組織づくり

自立創造型組織づくり

相互支援型組織づくり

組織とは、その理念、ビジョンを実現するために存在しています。理念浸透をはかりメンバーの帰属意識を高め、同じ目的に向かって行動することが最大の目的です。
ただ、そこに集う一人ひとりは人間です。感情もあります。自分自身の理念やポリシーもあり、いかに組織の理念と個人の理念を合わせていくかというポイントを重視し、理念浸透研修を組み立てます。
この理念浸透研修では会社の理念に基づき、目指すべきビジョンとポリシーを明確にし、その実現のために、共感によって集まってきたメンバーで構成される組織を目指します。
すべてのメンバーが自立型姿勢で率先垂範して行動し、あらゆる問題を自己原因で捉え、自身のできるコトは何かを自ら考え行動する組織を作ります。
他のメンバーとの信頼関係を築き、互いに欠点を補う努力をし、可能性を最大限発揮する組織を作り上げます。 理念浸透研修の基本構成は、

・ 自立型人材育成を目的とした「自立型姿勢修得研修」
・ メンター育成を目的とした「自立型リーダー研修」
・ 感動と共感のプレゼンテーションを目的とした「自立と相互支援研修」

から成り立ちますが、御社の状況やご要望をヒアリング後、最適なモノをご提案いたします。

仕事を楽しむ姿勢を身に付けること

夢を持つことで働く動機を明確にすること

充実感、感動を得られる姿勢を学ぶこと

問題をチャンスに変え、日々成長すること

他人を支援することで、自己の存在価値を実感すること

お客様から感謝されるような、仕事の仕方を身に付けること

組織はその理念・ビジョンを実現するために存在しています。本研修では、会社の大切にする理念と自分自身が大切にする理念を明確にし、その接点を見出すことで帰属意識を醸成し、理念浸透を促進します。
自分の役割と目標を明確にし、ありありとした未来を描き、組織人としての自己実現を目指す目標設定を本研修内で行っていきます。

組織人としての自己実現を目指すため、研修内で5つの観点に沿って目標設定していきます。自分自身が求められている期待と役割を認識し、自分の見通しとなる未来像を描いていきます。

研修内容

第1回

ビジョンの確認、検証-ビジョンについて、質疑応答

ビジョンを浸透させるために、必要なことの洗い出し(ブレスト)
何をなすべきか、どのようなツールが必要か
-ビジョンを浸透させるために、その象徴的なことは何か

ビジョン浸透案の作成(グループ討議)
-ビジョン浸透のためのルールづくり

浸透案の発表、質疑応答

ビジョンの伝達技術について
-自分の言葉で語るビジョン
 -プレゼンテーション基本技術の習得

私のビジョン浸透実践行動プラン(個別作成)
-ビジョン浸透の具体的な『まさかそこまで!』事例づくり
-これがビジョンに基づいて行動するということ
-ビジョンを伝える練習

第2回

発表練習(グループ内相互支援)

「私のビジョン浸透実践プラン」発表
(1)ビジョンを語るー社員を感動させることができるか
(2)プランを伝えるー想像を超えているか「そこまでやるか」

ビジョン浸透案の作成(グループ討議)
-ビジョン浸透のためのルールづくり

社長による講評

ビジョンの確認、浸透について(講義・吉井)

振り返り、および今後のビジョン浸透活動内容について
(個別作成、グループ討議、相互支援)

ビジョン確認書(個別)
決意表明(個別)今後の展開について

第3回

(事前課題)「私にとってのビジョンとポリシー」

オリエンテーション(講義)
-自分にとってのビジョンとポリシー

「私にとってのビジョンとポリシー」グループ内発表
-相互支援「感動シート」

ビジョン実践報告書記入
-感動事例、達成率

ビジョン実践結果発表

どうしたら、全員が実践できるようになるか
-相互支援(グループ討議))

実践行動計画書作成(個別作成)

発表「私達の相互支援計画」(グループ代表者)

発表「私の決意」、実践行動計画の提出(全員)

担当の紹介

有限会社シンプルタスク 代表取締役/喜働会会長
JADA協会認定SBT1級コーチ

吉井雅之

30歳にして自身の成長のため数多くの能力開発セミナーに参加。
その後、石油関連企業を中心に人材教育業務に従事。
2005年『中小企業の目的を達成するための人材育成のお手伝い』を理念とする有限会社シンプルタスクを設立。
2008年「大人を元気にする」を使命に、自己実現のための習慣形成トレーニング「喜働力塾」を札幌、東京、名古屋、大阪、福島、愛媛などで開催。
2012年 喜びを持って働く大人で日本中をいっぱいにするため「共に学び、共に成長し 共に子供たちの見本となる大人になろう」をコンセプトに「喜働会」を発足。
2013年 17年間で約1万人の方々と関わったコンサルタントの実績をもとに、自身2作目となる「成功する社長が身につけている52の習慣」を出版。
2017年 現在、全国で延べ82期の連続講座を実施、卒業生は2,500人以上、習慣形成のメソッドを中心に、成果・結果を積み上げていく方々を、今なお多数輩出し続けている。
多業種にわたり各企業の顧問として、人間力戦略のコンサルティング、人材育成トレーニングを中心に増収増益のお手伝いを担当する、傍ら習慣形成を軸に人材育成トレーニングや講演、セミナーで全国各地をまわっている。子供の夢を叶えるために、「親子で夢を叶える習慣術セミナー」等も意欲的に取り組み、小、中、高等学校の生徒向け、保護者向けの講演も定期的に行っている。
JADA協会認定SBT1級コーチの資格を取得し、ビジネスマンの能力開発だけでなく、スポーツチーム指導、受験生の能力アップも行っている。
著書としては、『ナニワのメンター流 最強のビジネスマインドを獲得する習慣形成トレーニング』『成功する社長が身につけている52の習慣』がある

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