おはようございます
ナニメン こと 吉井雅之です
今年も、残り190日ある

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『今日のメッセージ』
【テクニックだけで接してくるよね】

依存から自立への習慣形成

制約条件＝成長条件
ご理解いただけましたか?

私は前職で雇われ社長歴3年
弊社でオーナー社長歴17年目
ずっと悩んでましたよ

「人材はどうすれば育成できるのか」

一緒に成長するではなく
スタッフを育成しなければという
間違った考え方でした

さまざまなリーダーシップ論は
一通り勉強したつもり
になっていましたね

気が付くと
無力感孤独感でいっぱい
独断と偏見で判断も誤るという状態で
会社も潰しかけたこともありました

メンタリングマネジメント
依存型と自立型を学び
実践していく中で
自分に決定的に足りないモノに
気づきました

それが・・・
ひとりの人間として
感謝する気持ちでした

ちょっと回り道して
時間はかかりましたが(^^)/

それからは
「感謝を見つける」コト
を一つの習慣にしようと

朝スタッフが時間にそろっていたら感謝

笑顔でいてくれたら感謝

電話取ってコピーとって
銀行いってくれたら感謝

私の資料作り手伝ってくれたら感謝

新幹線の切符手配してくれたら感謝

そもそも
こんな小さな会社で働いてくれて感謝

そもそも
私と一緒に働いてくれて感謝

それからは
もちろん業務上注意もします

叱責もすることもありますが
毎日何度もスタッフに感謝しながら
仕事が出来るようになりました

人材育成ってテクニックで
行おうとすればするほど
難しくなっていくのですね

ここまでやってきて
やっとわかったコト

それは人材育成は
テクニックではできないのです

そりゃそうですよね

テクニックは
それがただのテクニックであることを
見破られた時に
まったく効果がなくなります。

そのうえ
信頼関係までなくなってしまいます

「上司は、社長は、いつも
リーダーシップ論かなんかしらないが、
テクニックだけで接してくるよね、
いい加減にしてほしい」

あのね
スタッフには本性がバレていますよ

人が最も影響を受けているのは
テクニックではなく
自分の周りの人の生き方です

人は、人によってしか、
育てることはできません

あっ・・・
親子関係も一緒ですよ

バレてますよ
あなたの本性

合言葉は・・・