『今日のメッセージ』
【上司と部下の狭間にいらっしゃるマネジャーさんから質問いただきました】

頂いたご質問
↓
ナニメンさん、こんにちは
いつもメルマガ楽しみに読ませていただいています
私は、最近マネジャーに昇格した38歳です。
悩みがあります。それは、なにかがうまくいかないのです。
業務そのものというより、年齢の違いや、
世代間のモチベーションの狭間で悩んでいます。

上司である部長は、事あるごとに
「意義は何だ。意味はあるのか。利益は出るのか」
と理詰めをします。
私のチームの部下たちは、
「まずやってみましょう」
とフットワークが軽いのです。

上司である部長には、
意義なく軽い感じで
動いているように映るみたいです。

私としてはまずは部下の
スタンスを応援したいのですが。

定義ありき、意味ありきを教え
その後行動だと教えることも必要でしょうか
↑

まずは、企業ですから
グランドデザインや理念が明確にあり
その浸透を平素組織づくりの中で
やられているのであれば
次に必要なのは「その気」「ヤル気」で
やってみようという行動でしょうね

私も全国の企業に伺う中で、
上の世代や先輩方や
社長業を勘違いされている方は、
必ずしも意味付けをしないと
若手は動かないと思っている。
そんな方もいらっしゃいますが（笑）

業務能力というのは
上司には上司のゲーム盤、
若手には若手のゲーム盤があるのです。

すべてのロジックを通すことは
無理だし疲れるので、別のフィールドと
捉えていいと思いますよ。

みんな自己責任で生きている。
ということが、社風として大切かな(^^)/

やり方を提示することは良いことですが、
問題の空間は大きくしすぎない。

それぞれの世代を尊重して、
世界観は壊さない方がよいかな

そこが、中間管理職の
自己成長の重要ポイントですよ

私も、何のために、誰のために
のお話はよくさせていただきますが

別に大きな意味合いを探そうと言っているのではなく
大切にしたいものを、大切にしましょう
とお伝えしているのです

社会は・・・
「大きな意味合いを探す」
そんな呪縛にかかっている人もいらっしゃいます。
それが好きなのか、得意なのか、お金になるのか、
「意味合い」という呪縛に潰されますよ。

他人の呪縛でいきなくていいんだよ。

そんなことより
部下には、処世術の一つでも教えてあげよう(^^)/

そして・・・
それぞれに夢を見せてあげる。

これ、大切ですよ。

みなさんで・・・
習慣形成トレーニングに励みましょう！

「習慣が10割」ですから

日々起きる、
好ましいコトも、
好ましくないコトも、
あなたの習慣がを引き寄せるのです

合言葉は・・・
「だいじょうぶ」
あなたは、ひとりじゃないからね
いってらっしゃ～い
あなたに出来ない理由は何ひとつない！

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最後まで読んでいただきまして
ありがとうございます