Leader Training

「リーダー研修」

よく聞く研修タイトルのひとつですね

私も、オープン講座で、各社様の社内で、
この「リーダー研修」というタイトルの研修をさせていただきます

オープン講座では、
リーダーになる人のための「資質」や「資源」についてお話し、
その重要性に気づいていただき、
自分自身でどう身に付けていったらよいかをお伝えしています。

これは、基本的な部分を意識し実践いただかない限り、
リーダーになってからでは手遅れだからです。

それは・・・
各社様に伺って実施する「リーダー研修」での、ギャップがあるからです

各社様のリーダー研修は、
もうすでに主任・係長・課長といった役職者が対象者として参加されますので、
任命されてからその役職らしく自分を仕上げていくという形になりますね。

皆さん、どう思われますか?

私は、いつもリーダーの「資質」や「資源」ありきであって、
その役職になったから、その役職者としての能力が身に付き、
立ち居振る舞いがそれらしくなるとは考えていません。

あっ・・・
世の中に「役職がその人を創る」
という言葉がありますが

それは・・・
「役職がその人を創る」となる場合は、
その前提条件があるのです。

その前提条件とは、
「人望」と「実行力」です。

リーダー研修では、
能力向上の資質で「知・徳・決・行」というお話をします。

これは、真のリーダーとして、
自他ともに認める力を身に付けていくための資源なのです。

経営者の皆様がいつも考えていらっしゃる経営資源
「人・モノ・カネ・情報・システム・仕組み・運・ツキ」
と同様に、リーダーにも、リーダーの資源が必要なのです。

知力と決断力は、
役職者として経験体験からも身に付けていくものですので、
任命されてからの研修も必要です。

しかし、人望と実行力は、
役職がつくりだすものではなく、
その人の「今」が判断基準となりますね。

したがって・・・
「役職がその人を創る」には、
人望と実行力が他者よりも優れているという、前提条件が必要なのです。

私は、各社様の人間力戦略に基づき、人材育成をお手伝いしています。

その中で組織人数の多い少ない、組織のつくり方、にもよりますが、
以下のカテゴリーに分けて研修をさせていただくように要望を出しています。

もちろん、他の一般社員の皆さんにも
研修はさせていただきます。

会社全体として、どんな人を、どの様になっていただき、どういう未来を創り出してもらうか、
自社では何をもって人材育成と定義をし、どんな人間集団を形成し、どんな手法でそこを目指してもらうかを、
組織の上流側から下流側へ、同じ色の水が流れ、同じ空気を共有していただくように関わらせていただいています。

リーダーのリーダーとしての能力向上についてご相談受けた時は、
同時に「次世代リーダー研修」を、現時点の「リーダー研修」と同じくらい、
組織の未来の成果結果を左右する大きなポイントだとお伝えしています

もちろん、一般社員さまの研修を含め、
組織を強くするたった3つのポイントは、
全社徹底し口うるさくお伝えしていますが(^^)/

そもそもって感じですが

・リーダーとは何?
・リーダーが知っておきたい考え方は?
・リーダーと呼ばれ慕われている人ってどんな人?
・リーダーを育てる研修ってあるの?
・リーダーってどこが重要ポイントで抜擢するの?

って、悩んでいらっしゃる経営者・経営幹部のみなさん

また
・自分が、リーダーを目指すには、何をどう勉強したら良いか
って、迷っているみなさん

東京で、私のショートセミナーご用意しました

作業が出来る優秀な人、営業成績の良い優秀な人、
もちろん大切な社員の方です。

その大切な社員の方に、「作業」や「数字」だけでなく、
ワンランク上のマネジメントが楽しく出来るようになっていただきましょう

色々とひとりで悩まれている
経営者、経営幹部の方は、一度ご相談ください

とはいえ・・・
いきなり申し込むのもなぁ
って方は、一度ご相談ください

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相談無料ですよ(^^)/

皆様のお役に立てたら幸いです