Leader Training

今日は・・・
質問から入らせていただきます(^^)/

そもそも御社では、
人材育成とは、どんな社員が、どの様な意識で、どの行動をとり、どういう成果結果を上げるコト。
というようなことは明確になっていますか?

私どもにも、沢山の企業様、人事担当者さま、現場責任者様からご相談いただきますが、私が上記の質問をさせていただいた時に、明確にお答えいただける方は、ほぼいらっしゃいません。

各社様で定義がなされていないのですね
何をもって「社員の成長」というか、どんな社員を「ヤル気のある社員」というか。

ただ、なんとなく感覚の部分で、社員に成長してほしいと願ったり、ヤル気を持って働いてほしいと思ったりしていませんか?

外部研修の効果をあげるには…

色々と外部研修に行かせてみても、なかなか成果が感じられないと、よくお聞きしますが。

よく考えてみてください。

会社として定義する社員の成長。外部研修のコンテンツとその担当講師の情熱。アフターフォーローの有無。
そしてなにより、派遣する社員の、ご自身が自分自身の未来に対する期待度とそのモチベーション。

これらのベクトルがすべて同じ方向を向いた時に、外部研修の効果はあがるのです。

シンプルタスクが行う研修とは…

こちらの例を一度ご覧ください
経営幹部、リーダー育成 実績紹介

「経営幹部・人材育成実例」として、その当初のご相談から、どういうコトを私と話し合って進めていったかを紹介しています。
各社様許可を得て、また社長様にコメントもいただいています。このページだけでも何らかの参考になると思いますよ。

どんな研修に行かせても、また、どんなコンサルタントに会社をサポートしてもらっても、いきつくところは同じですよ。

それは・・・

依存型姿勢社員からの脱却と自立型姿勢社員の養成です。

社内の幹部から末端社員に至るまで、依存型姿勢で取り組んでいては、今の世の中の変化とスピードについてはいけません。

どう思われますか?

一人ひとりの人間の成長に、このやり方だと間違いないってあるのでしょうか

人間の成長に、絶対的成功法則ってあると思われますか?

だからこそ・・・

自立型姿勢社員の育成が急務なのです

技術・スキル・マナー・作業能力・営業能力を身に付けると同時に、人としてどう生きてこの会社の一員として自身の能力を発揮するのか、いや発揮したいのかを、自身で考え見出せるお手伝いをしてあげるのが幹部社員や管理職の職務ではないでしょうか

したがって・・・
どの研修にどのレベルの人が参加したら、こうなりますという絶対的普遍のものはないですね

その部分を含めて
色々とひとり悩まれている経営者、経営幹部の方は、一度ご相談ください

今すぐ効果のある社員研修のヒントがほしい！

急ぎ、とにかくヒントが欲しいという経営者・経営幹部の方は
9月2日に東京にお越しください。

人は脳からの信号で、ヤル気にもなり、またダラダラ感いっぱいにもなるのですよ。

部下の皆さんの脳を「快」の状態にしてあげてください。そのメソッドを公開します。

SBTグランドマスターコーチ西田一見氏の特別講演会を東京で開催します

とはいえ・・・

いきなり申し込むのもなぁ

って方は、一度ご相談ください

お会いしてもよし、メールでのやり取りでもよし

私も全国に顧問契約先がございますので、札幌市・仙台市・福島県・東京都・名古屋市・長野県・大阪府・山口県・福岡県など、結構日本全国ウロウロしてますので、どこかの土地でタイミング会うかもしれませんよ

もちろん・・・

相談無料ですよ(^^)/

皆様のお役に立てたら幸いです